乎组织布局调整:公司分为前中后端前蜜芽合股人任CFO驱动
时间: 2019-03-19 14:38    来源: 未知|作者:admin 浏览次数:

  本年,咱们完成了知乎汗青上最大一轮融资2.7亿美金;咱们的用户数跨越了中国网民总数的1/4;咱们的贸易化历程远超2017年,进入规模化倏地成长阶段;咱们的海盗兄弟团日渐强大。知乎从7年前创业之初的小舢板,正在发展为一艘大船。

  3)后端为计谋成长部和威力核心,包罗财政、人力行政、法务、投资者关系、市场核心、大众事件部和计谋成长部。

  2)中端由社区营业平台(包罗产物、研发、东西化以及社区经营和管理)和手艺中台(包罗平台产物线、根本算法团队、挪动工程&办公效率团队、手艺平台团队、平安反作弊团队、数据使用团队以及项目办理团队)形成;同时,建立产物委员会(担任界说知乎产物的全体架谈判功效)和资本规划办理委员会(担任公司全体的资本办理和分派)!

  近日知乎深陷裁人传说风闻。据界面旧事报道,目前知乎曾经裁人500人,而且仍将连续,全体裁人打算由现有的1500人裁至500人摆布。可是知乎方面回应蓝鲸TMT称,关于网上所传的知乎裁人属于谣言,每年岁尾公司城市进行员工绩效评估,予以响应的职员调解和布局优化,目前多个岗亭在普遍招募人才中。

  组织架构为营业标的目的办事,是不竭进化和调解的历程。咱们期冀,在这个历程中提拔咱们的决策威力,改善咱们的经营效率,同时成长组织的战役力。这个历程将伴跟着发展的喜悦与疾苦,同时也必要不竭地自我破局,咱们配合的方针只要一个,让知乎变得更壮大、更无效率。

  在昨天,咱们身处猛烈变迁的时代,每天有有数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变迁之中,咱们越必要想清晰什么是知乎的立品之本,什么是咱们持久成长的驱动力。知乎发展和创业的7年,让咱们清晰的看到,只要扶植自我进化的组织架构,依托完美的组织驱动力和高效的团队施行力,才能鞭策一家公司的持久成长,才能包管任何小我不会成为组织的天花板。成长组织力不是一件容易的事,可是一件对的事。

  内部信中暗示,知乎前端将由社区内容事业部、会员事业部和贸易告白事业部构成;中端由社区营业平台和手艺中台形成。同时,建立产物委员会,和资本规划办理委员会;后端为计谋成长部和威力核心。

  组织架构调解会在2018年12月14日正式生效,各部分具体本能机能和在公司全体计谋中的位置具体参考「组织架构调解与录用通知」,此通知会上传至知乎海盗船。

  蓝鲸TMT频道12月14日讯,知乎颁布发表进行组织布局调解。调解后知乎组织布局将分为前中后端。同时,前蜜芽合股人、CFO孙伟将负责公司新任CFO。

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