咨询聊聊硅谷的产物
时间: 2018-10-10 17:44    来源: 未知|作者:admin 浏览次数:

  硅谷的产物司理相当于产物的全线担任人,他们不只担任制订产物的功效要求,还担任制订产物线的蓝图和计谋。

  在谷歌、Facebook 如许的科技巨鳄中,产物司理能够一步步晋升到副总裁级别,并没有什么职业瓶颈。而若是你取舍创业,产物司理所必要的技术和创业公司的 CEO 很是婚配,所以产物司理又是很好的创业锻炼营。

  实在,不只是本科学生, 斯坦福大学和哈佛大学的 MBA 结业生也在猖獗地预备产物司理口试,而斯坦福大学商学院以至在本年方才开设了产物司理课程,这是前所未有的。

  产物司理和工程师们的比例,每个公司有所分歧,但正常 7 个工程师对应一个产物司理算是一个比力常见的比例。

  对他们来说,若何可以或许思虑产物两年三年之后的持久打算,若何可以或许把一个产物范畴分成几个分歧的功效线,若何制订无效率、有立异威力的团队文化,让团队里的设想师、工程师、经营司理等,可以或许最大限度阐扬本人的事情踊跃性,若何办理一个不竭扩大的产物团队等等, 才是该当花时间的大头。

  我在 Facebook 的同事有之前的职业音乐家、艺术家,也有投资银里手、征询师、天使投资人、旧事记者等各行各业身世的人。

  你很少会看到产物司理一小我闷在电脑前,几个礼拜写出一份切确到每一个按钮的产物需求文档,然后间接给设想师起头设想,然后工程师起头编程。咱们的产物设想历程是一个团队竞争,设法不竭碰撞的历程, 若是一小我径自写所有的文档,万一某个功效和现有的架构底子不契合,又要从头来过,反而华侈了大量时间。

  一个好的产物司理,晓得什么决定必要本人拍板,什么决定能够交给团队的其他人完成。好的产物司理仍是一个很好的沟通者,可以或许组织一个无效的产物设想集会,让工程师和设想师可以或许倏地地领会相互的制约前提,从而设想出投入起码,报答最大的产物功效体验。

  红杉本钱的首位女性高级合股人杰斯 · 李(Jess Lee),之前曾负责 Polyvore 公司 CEO(该公司后被 Yahoo 用 2 亿美元收购),就身世于玛丽莎开创的这个谷歌产物司理锻炼营,在谷歌负责了 4 年的产物司理。

  虎嗅注:产物司理(Product Manager)是企业中特地担任产物办理的职位,担任市场查询拜访并按照用户的需求,确定开辟何种产物,取舍何种手艺、贸易模式等。能够说经济更加展,产物司理岗亭越主要,但也对其专业威力也有更高的要求。这篇文章就扼要阐发了硅谷的产物司理是什么样子,必要具备哪些主要技术。

  看上去产物司理每天的事情就是开开会、写写文档,和各类各样的人沟通,可是一个优良的产物司理绝对是硅谷猎头们,以及各至公司聘请部分不吝一切价格也要招来的人才。为什么?Google 风投的合股人肯·诺顿(Ken Norton)曾说:持久来看,公司的成与败取决于产物司理。

  其次是职业成长。良多 CEO 之前都是产物司理身世,Yahoo 的前 CEO 玛丽莎 ,谷歌的 CEO 桑德尔 · 皮蔡,盖茨的夫人梅琳达 · 盖茨全数都是产物司理身世。

  所以,进入谷歌的这个产物司理项目成了斯坦福、哈佛这类学府最优良学生的方针。在这之后,Facebook、LinkedIn、Uber 等公司起头成立了本人的产物司理项目,为期一到两年,项目竣事之后,这些年轻人会当即被委以重担。他们中的良多人,二十多岁就成了公司高管,而公司险些所有能在 25 岁就当上产物司理的人,都是这个项目培育出来的。

  能够说,硅谷的产物司理虽然凤毛麟角,登科难度极高,可是还真没有一个固定的模板,要求必然是什么专业或者什么布景身世。

  这些年轻人会获得对公司顺利很是主要的顶级项目,而且会有专人对他们进行各方面的培训,还会组织一次周游世界的游学,玛丽莎亲身率领他们和世界各地的用户交换,拓展他们的视野。

  成心思的是,若是 Facebook 如许的公司收购了一个草创公司,那么这个草创公司的 CEO 进入 Facebook 多半会被聘为产物司理。所以良多硅谷的人说,产物司理是离 CEO 比来的职位。

  这个问题上,各个公司有各自的聘请哲学。谷歌的产物司理全数要求是手艺布景身世,口试的内容也包罗了编程口试。可是 Facebook 和 Uber 如许的公司,并没有敌手艺布景的硬性要求,而是喜好招一些多元化布景的人。

  若是你问斯坦福大学的大四学生,合作最激烈的事情是什么?他们的谜底曾经不是投资银行阐发师,或者麦肯锡的征询参谋,也不是谷歌的工程师,而是:产物司理。

  从行政办理角度来说,产物司理必要的是影响他人,而不是间接办理他们。硅谷的良多公司,产物司理并不负责行政职务,也就是说工程师和设想师有各自的老板,并不报告请示给产物司理。

  在 Facebook,你很少看到产物司理花良多时间画流程功效设想图,大部门时候产物司理会讲清晰产物处理的问题,若何权衡产物的顺利尺度,然后会和设想师们在白板眼前写写画画,在沟通中设想产物的体验历程。

  Yahoo 的前 CEO 玛丽莎 · 梅耶尔已经在谷歌负责产物司理,她成立了谷歌厥后闻名遐迩的产物司理项目,每年在环球挑选和培育三四十个刚结业的、“最伶俐”的年轻人,让他们一上来就间接带团队管产物。

  在硅谷,一个优良的产物司理其事情不只仅是写出一个完满的产物功效文档。现实上, 越是高级的产物司理, 越不会花大部门时间在写文档上。

  而对产物司理如许飞腾的殷勤,毫不仅在校园可见。已在谷歌、Facebook 如许的公司事情的工程师、设想师、经营司理们,也在踊跃地预备产物司理口试,但愿可以或许通过如许的体例进入硅谷最焦点的岗亭。

  在 Facebook 和谷歌如许的公司,工程师导向的文化布景下,产物司理并不克不及要求工程师做什么工程师就照做。这就要求,产物司理得晓之以情动之以礼,可以或许用迷人的将来蓝图、逻辑性的数据支撑,和切实可行的运作方案,让工程师们遭到开导, 引发他们的事情殷勤和潜能,从而实现本人的产物蓝图。

  起首是薪资。2016 年,美国的聘请网站 Hired 公布的薪水查询拜访显示,在硅谷支出最高的职位并不是软件工程师, 而是产物司理。苹果公司的高级产物司理年薪高达 17 万美元。

  这些硅谷顶级公司的产物司理项目加在一路,一年登科的人也不外一百多个,而跟着申请者的人数水涨船高,登科率能够说是“凤毛麟角”。

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